Vielfalt fördern und Talente nutzen bringt Gewinn

Managing Diversity ist unsere Antwort auf Veränderungen in Arbeitswelt und Gesellschaft. Es ist ein Konzept für Organisationen, das die Talente von MitarbeiterInnen gezielt nutzt und fördert. Soziale Unterschiede in der Belegschaft wie Geschlecht, Ethnie, Alter oder Lebensstil bringen Unternehmen gegenüber Wettbewerbern einen deutlichen Marktvorteil.

Warum? Weder die Welt, noch Kundenanforderungen und Prozesse sind eintönig. Diversity ist gefragt in der unternehmerischen Wertschöpfungskette!

Die Vorteile von Managing Diversity:

• Chancen, neue Kunden- und Zielgruppen zu akquirieren
• Ressource für neue Ideen
• Wirkungsvolle Human Resource-Instrumente für Personalprozesse
• Nachhaltige Unternehmensstrategie mit messbaren Kennzahlen
• Gewinn auch für Klein- und Mittelständische Betriebe (KMUs)

Warum Managing Diversity? Weil …

• Teams mit Menschen unterschiedlicher Herkunft, Kultur und Nationalität Normalität in Unternehmen auf globalen Märkten sind
• der Anteil älterer Arbeitnehmer zunimmt. Es ist nicht immer die beste Lösung, Menschen mit beruflichem Erfahrungswissen und Lebenserfahrung in den Vorruhestand zu schicken
• Frauen zur wachsenden Größe in der Arbeitswelt geworden sind und ihr Anteil an Führungspositionen kontinuierlich steigt

Wie funktioniert Managing Diversity?

• Diversity Management als Teil von Change Management ist in laufende Veränderungsprozesse integriert
• Diversity Management als Personalentwicklungsstrategie definiert Diversity-Ziele und implementiert
  Diversity-Vorgaben in Funktions- und Anforderungsprofile
• In der Personalentwicklung kombiniert Managing Diversity Verfahren aus der interkulturellen Arbeit, der Teamentwicklung, Gender-Trainings, interkulturellem Konfliktmanagement und Coaching. Dahinter steht das Ziel, für zwischenmenschliche Vielfalt zu sensibilisieren und den Umgang damit konstruktiv zu gestalten
• Managing Diversity ist ebenso ein Marketingkonzept

Module für die Praxis:

• Diversity Audit und Beratung bei Veränderungsprozessen
• HR-Audits und HR-Scorecard mit Best Practice-Kennzahlen
• Strategie-Workshops mit Schlüsselpersonen, z.B. Diversity im Vertrieb
• Diversity Trainings und interkulturelle Trainings
• Coaching für international agierende Managers und Teams
• Workshops zur Implementierung von Gender Mainstreaming-Prozessen