Wie wir uns weiterentwickeln

Unser aktuelles Forschungsinteresse ist auf das Thema >Next Generation Change Management<: Von der “Lernenden Organisation” (LO) zur »Coachenden Organisation« (CO) gerichtet. Hierbei gehen wir in unseren Business-Projekten sowie in den aktuell in unserem Management-Institut, Schwerte, Nordrhein-Westfalen, gegründeten Business-Netzwerken Coaching-Lounge-NRW und der HR-Lounge-NRW u.a. der Frage nach, wie zukunftsorientierte Change-Architekturen in Organisationen zu gestalten sind, die mit permanenten Marktdynamiken zu tun haben. Hierbei konzentrieren wir uns vor allem auf Systemisches Business Coaching als Kernelement strukturierter Change Management-Prozesse.

Unser abgeschlossenes Forschungsprojekt befasste sich zuvor mit dem Thema “Coaching als Methode des Organisationslernens” in Kooperation mit der Helmut-Schmidt-Universität (Universität der Bundswehr) Hamburg, Forschungsstelle Coaching-Gutachten.

Dr. Peter Höher erfüllte darüber hinaus einen Lehrauftrag an der Universität Dortmund in Kooperation mit dem Institut für Schulentwicklungsforschung zum Thema “Coaching als Methode des Organisationslernens in der systemischen Personalentwicklung”. Am Beispiel eines mehrjährigen Coachingprojektes als Organisations-Coaching im Bankenbereich wurden die Interventionen und Prozesse des Coachings dargestellt. Behandelt wurden die Themen Top-Management-Coaching, Einzel-Coaching, Team-Coaching, Organisations-Coaching und Lehr-Coaching (interne Coachingausbildung).

Mit dem Landesinstitut Sozialforschungsstelle (sfs) in Dortmund verbinden uns Kooperationen und Projekte u.a. auf dem Gebiet von Wissensmanagement, Netzwerken und Kooperationen und Organisationslernen.