• Geschäftsführung Management-Institut Dr. HOEHER Team-Consulting
• Senior Coach, DBVC, Deutscher Bundesverband Coaching
• Auditierter Coach, Helmut Schmidt Universität Hamburg, Forschungsstelle Coaching-Gutachten

Biografie

• Promotion: Dr. phil., Thema: Coaching und Change Management, Helmut-Schmidt-Universität Hamburg
• Fachliche Leitung (Lehrcoach) der nebenberuflichen Ausbildung zum »Systemischen Business Coach / Change Coaching ISCC®« (Zertifikat) – orientiert an DBVC-Kriterien – am Management-Institut Dr. HOEHER-Team Consulting Schwerte, Nordrhein-Westfalen, NRW, vom DBVC anerkanntes Institut für Coaching-Weiterbildung
• Lehrbeauftragter für Coaching an der Helmut-Schmidt-Universität Hamburg
• Lehrbeauftragter an der Technischen Universität Dortmund für Personalmanagement, Organisationsentwicklung
• Mitglied der Geschäftsleitung bei der Kienbaum Management Consultants GmbH, Gummersbach, Geschäftsbereich Human Resource Management
• Direktor Human Resource Management der MT Technologies AG (USA / Asien / Europa)
• Geschäftsführer der 2compare GmbH Experts in Benchmarking (USA / Asien / Europa)
• Projektleiter für Bildungsmanagement der Energieagentur NRW
• Wissenschaftlicher Mitarbeiter der Technischen Universität Dortmund
• Lehrsupervisor und Lehrtrainer bei TRIAS – Institut für Supervision und Organisationsentwicklung (Schweiz / Österreich / Deutschland)
• Mitbegründer der “profile – Internationale Zeitschrift für Veränderung – Lernen und Dialog”, Bergisch-Gladbach
• Studium der Erwachsenenbildung, Soziologie, Psychologie Universität Dortmund (Diplom-Pädagoge)

Zusatzqualifikationen

• u.a. PEP/IMDE, OPQ32/SHL, CCSQ/SHL, Kunsttherapie, Psychodrama, Gestalt, NLP und TZI

Mitgliedschaft

• Deutscher Bundesverband Coaching e.V. (DBVC, Frankfurt a.M.)
• EMCC, European Mentoring & Coaching Council

Sprachen

• Deutsch
• Englisch

Veröffentlichungen (Auszug)

• Höher, P. (2010): Leistungsträger gezielt identifizieren – Potenzial fundiert online checken. Zeit, Kosten und Nerven sparen mit validen Tests. HOEHERTeamletter 01.01.10 Change Coaching und Change Management (www.hoeher-team.de)
• Höher, P. / Höher, F. (2008): Change als »Survival of the fittest«, Oder: Unterstützung mit Coaching? Business Transformation braucht Design und Struktur. HOEHERTeamletter 07.09.08 Change Coaching und Change Management (www.hoeher-team.de)
• Höher, P. / Höher, F. (2008): Führungskraft als Coach im Vertrieb – Führen mit Entwicklungszielen. Können Vorgesetzte der Rollenfalle entkommen? HOEHERTeamletter 01.04.08 Führungskraft als Coach im Vertrieb (www.hoeher-team.de)
• Höher, P. / Höher, F. (2007): Systemisches Change Coaching als Erfolgsfaktor. Coaching in Veränderungsprozessen stellt neue Anforderungen an Berater, Coaches und Trainer. In: ZUb Zeitschrift der Unternehmensberatung, Ausgabe 04/2007. Berlin: Erich Schmidt Verlag, 170-176
• Höher, P. / Höher, F. (2007): Personalprozesse – (K)Ein diskriminierungsfreier Raum?. In: Koall, I. / Bruchhagen, V. / Höher, F. (Hrsg.) (2007): Diversity Outlooks. Managing Diversity zwischen Ethik, Profit und Antidiskriminierung. Hamburg: LIT-Verlag, 223-263
• Höher, P. / Höher, F. (2007). Team – Toll ein anderer macht`s. Coachen von Individualisten im Team. HOEHERTeamletter 01.07.07 Team Coaching (www.hoeher-team.de)
• Höher, Peter / Höher, Friederike / Lüdke, Christian (2007): Karriere-Ende: Wenn der Chef auf der Straße sitzt… Weshalb „Schöner Scheitern lernen“ Sinn macht. Reader/Newsletter. Gütersloh. Bertelsmann
• Höher, P. / Höher, F. (2007): Von der »Lernenden Organisation« zur »Coachenden Organisation« – Change Coaching unterstützt erfolgreich Transformationsprozesse. Fallbeispiel eines Coaching basierten Change-Prozesses in einer Bank. In: profile 14/07, Internationale Zeitschrift für Veränderung, Lernen, Dialog. Herausgegeben von Fatzer, G. et al. (Hrsg.). Bergisch Gladbach: EHP-Verlag, 59-67
• Höher, P. / Höher, F. (2007): Resilienz – Gekonntes Scheitern weckt ungeahnte Ressourcen. HOEHERTeamletter 01. Juni 2007 (www.hoeher-team.de)
• Höher, P. / Lüdke, Chr. (2007): Auf den Punkt kommen mit fairer Kommunikation – Lösungen finden für den schwierigen Umgang mit Kündigungen und Trennungen. In guten Zeiten ist leicht zu führen – was aber, wenn Personalarbeit vor allem Kündigung bedeutet? Veröffentlichung für den Newsletter der Bertelsmann Stiftung, Thema Unternehmenskultur und CSR vom 16.04.2007
• Höher, P. (2007): Coaching als Methode des Organisationslernens. Bergisch Gladbach: Edition Humanistische Psychologie (EHP)
• Höher, P. (mit Höher, F.) (2004): Konfliktmanagement. Konflikte kompetent erkennen und lösen. Bergisch Gladbach: Edition Humanistische Psychologie
• Höher, P. (2003): KFB plus – Erweiterte Kollegiale Fallberatung im Beratungsprozess. In: Franz, H.-W. / Kopp, R. (Hrsg.) (2003): Kollegiale Fallberatung. State of the art und organisationale Praxis. Bergisch-Gladbach: EHP-Verlag, S. 155-165
• Höher, P. (mit Höher, F.) (2002): Konfliktmanagement. Haufe: Freiburg, Berlin, München, 2. Aufl.
• Höher, P. (2002): Networking und Employee Relationship Management als assetts von Wissensmanagement in Unternehmensberatungen. Unveröff. Manuskript
• Höher, P. (mit Höher, F.) (2001): Wir wollen keine Werte und Ziele, nur Personalentwicklung… Praxisreport eines Change-Prozesses in einem inhabergeführten Unternehmen. In: profile 1/01, Internationale Zeitschrift für Veränderung, Lernen, Dialog. Herausgegeben von Fatzer, G. / Höher, P. (Hrsg.). Köln: EHP-Verlag, S. 59 ff.
• Höher, P. (mit Höher, F.) (1999): Handbuch Führungspraxis Kirche. Entwickeln, Führen, Moderieren in zukunftsorientierten Gemeinden. Gütersloh: Gütersloher Verlagshaus

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